huis van het werk

augustus, 2021

‘Flexibiliteit is een must’

Timo de Regt directeur STAN Partners is gastheer tijdens Huis van het Werk Zoomsessie op 21 september.

Work on demand, intersectoraal samenwerken, flexibelere werkvormen, datagedreven werken. Timo de Regt is er als algemeen directeur van STAN Partners (160 werknemers) duidelijk over. ‘Door de snel veranderende samenleving verandert ook de arbeidsmarkt. Ontwikkelingen als digitalisering, automatisering, robotica, maar ook vergrijzing en corona hebben grote gevolgen. Daar moet je je als werkgever én werknemer terdege op voorbereiden.’

De komende tijd zijn er flink wat trends die de arbeidsmarkt in z’n greep houden. Denk aan economische krimp door corona, generatiewisselingen, structurele krapte op de arbeidsmarkt, hybride werken, omscholen en allerlei technologische ontwikkelingen als kunstmatige intelligentie. Volgens Timo de Regt van arbeidsbemiddelaar STAN Partners zijn de gevolgen daarvan steeds meer zichtbaar. ‘Er komt nu een generatie op de werkvloer die zich veel meer intersectoraal beweegt en zelf de regie wil voeren. Zij investeren liever in een loopbaan dan in één baan.’ Kijk minstens 5 jaar vooruit Grote veranderingen zijn er volgens de Regt vooral in het midden-segment van de arbeidsmarkt. ‘Daar verdwijnen echt banen. Vaak voeren middelbaar opgeleiden taken uit waar je kennis en kunde voor nodig hebt. Veel daarvan stopt, doordat dit werk geautomatiseerd wordt. Belangrijk dus om nu al vaardigheden te trainen die je over vijf jaar nodig hebt. Banen worden anders, dat is van alle tijden. Daar bereiden wij onze eigen mensen ook op voor. Zo hebben we intern allerlei trainings- en ontwikkelprogramma’s, een beoordelingsvolgsysteem, en investeren we in werkgeluk door te onderzoeken waar onze mensen echt blij van worden. Ook al betekent het dat ze ons op den duur gaan verlaten.’ ‘We investeren ook in digitale skills, omdat de rol van technologie steeds belangrijker wordt. Ons werk is meer en meer datagedreven; beslissingen, advies en het selecteren van de juiste kandidaat gebeurt vaak op basis van data. Dat vraagt andere vaardigheden om goed te functioneren. Ook het hybride werken zet door, waardoor we afwisselend thuis en op kantoor werken. Je mist daardoor wel een stukje sociale interactie en veel signalen. Je moet ervoor waken dat het niet onpersoonlijk wordt. Maar dat die digitale weg belangrijk is, daar ben ik van overtuigd.’ Zelf de regie in handen ‘Wij geloven heel erg in duurzame inzetbaarheid, het ontwikkelen van medewerkers, en dat je als werkgever zelf de regie moet voeren op het door- en uitstromen van je medewerkers. Bied jouw mensen op het juiste moment kansen en ruimte om zich te ontwikkelen. Zo verbeter je alleen maar de productiviteit in hun huidige job. Zelfs al stoomt een medewerker zich klaar voor een volgende baan die wellicht niet eens binnen jouw bedrijf zal zijn. Als werkgever kun je ook mensen opleiden voor andere sectoren of bedrijven. Dat maakt je alleen maar aantrekkelijker. De tijd dat iemand levenslang bij dezelfde baas blijft, is echt verleden tijd. Hoewel het sociale akkoord en de politiek daar niet in meegaan, ben ik van mening dat werknemers en werkgevers juist flexibel wíllen zijn. Natuurlijk moet je als werkgever wel die duurzame inzetbaarheid en inkomenscontinuïteit organiseren. Maar dat hoeft niet door die baan voor het leven; daardoor beperk je mensen juist!’ Work on demand Door de structurele krapte op de arbeidsmarkt is het volgens de Regt nog belangrijker om een aantrekkelijke werkgever te zijn. ‘Zorg dat ze voor jou willen werken, in welke vorm dan ook. Besef dat de arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden die je biedt, je maken of breken. Als je dat niet goed en zorgvuldig organiseert, komen ze niet bij jou. We gaan steeds meer toe naar een periode van work on demand. Er is altijd werk voor iedereen; mensen die vandaag ontslag nemen, kunnen morgen wat anders gaan doen. Toch zien we de voordelen van flexibele arbeid nog veel te weinig. Maar juist zelf die regie houden is zo belangrijk. Laten we hierin vooral samen optrekken als werkgevers, overheid en onderwijs in plaats van met de ruggen naar elkaar toe. Samen op zoek naar de verbinding en kansen; daar gaat het om!’ « STAN PARTNERS IS PARTNER VAN HUIS VAN HET WERK stan.nl

STAN Partners is met zes werkmaatschappijen in de arbeidsbemiddeling en opleidingen actief in Midden-West Nederland, telt 160 werknemers en dagelijks zijn er zo’n 2.500 uitzendkrachten actief. De aandelen zijn in handen van stichting arbeids- marktstrategie Noord-West Holland, die het dividend inzet om projecten te financieren die de arbeidsmarktpositie van werkgevers in het MKB versterken.

HUIS VAN HET WERK STRATEGISCH LIVE! DE IMPACT VAN DE VERANDERENDE SAMENLEVING Donderdag 2 september 2021 locatie: COOL kunst en cultuur in Heerhugowaard tijd: 14.00 - 17.30 uur Sprekers: IR. PAUL DE RUIJTER De Ruijter Strategie en Executive Lecturer aan Universiteit Nyenrode HVC Gertjan de Waard MBA, directeur KAPTEIN Mireille Kaptein, directeur PHILIPS Isabel Nagel-Dorrestijn, HR Business Partner

© 2021 Huis van het Werk. Concept en realisatie: Storytelling2025. All rights reserved.

image