huis van het werk

oktober, 2021

Duurzaam inzetbaar door ontwikkelgericht leiderschap

Teamleider Binnendienst Joey van der Sleen: ’Vorig jaar volgde ik het leiderschapsprogramma via Regio Talent. Goed om jezelf weer eens in kaart te brengen en nieuwe inzichten te krijgen in de toekomstige ontwikkelingen. Ook de commerciële binnendienst verandert en daar moet het team in mee. Mooi dat het bedrijf ons deze kans biedt om daar samen mee aan de slag te gaan.’

» Foto: Financieel directeur Nils Wismeijer en HR-manager Birgitte Duijf.

Om iedereen zo lang mogelijk inzetbaar te houden is de ontwikkeling van medewerkers ontzettend belangrijk. HR-manager Birgitte Duijf: ‘Banen veranderen door technologische ontwikkelingen en mensen moeten langer doorwerken. Wij willen onze mensen hier zo goed mogelijk in begeleiden, zodat ze zelf de regie kunnen nemen in hun eigen ontwikkeling. Leidinggevenden moeten daarop voorbereid zijn. Het FIT-programma helpt hen daarbij.’

Financieel directeur Nils Wismeijer: ‘Overdie is de afgelopen jaren flink gegroeid, waardoor er zowel aan onze organisatie als medewerkers hogere eisen worden gesteld. Daar moet je allemaal in mee veranderen! Een gevolg is ook dat het een meer procesmatige en resultaatgerichtere manier van leidinggeven vraagt én dat we een leercultuur moeten zien te bevorderen die medewerkers stimuleert om zich verder te ontwikkelen. Allemaal moeten we immers mee in ‘het nieuwe werken’. Door deze veranderingen staat duurzame inzetbaarheid bij ons hoog op de agenda. Door de focus op de ontwikkeling van mensen proberen we iedereen zo lang mogelijk inzetbaar te houden.’ Birgitte: ‘Via het FIT-programma konden we samen met Regio Talent (onderdeel van H&S-Adviesgroep) een leiderschapsprogramma ontwikkelen voor het MT en de managementlaag direct daaronder. Voor ons dé manier om het taakgericht en ontwikkelgericht leiderschap in balans te brengen. Het programma helpt leidinggevenden om de sterke punten en verbeterpunten van hun medewerkers beter te herkennen. Daarnaast leren ze om hun mensen beter te coachen in hun verdere ontwikkeling. Via onze nieuwe functioneringssystematiek faciliteren we leidinggevenden en trainen we hen hoe ze dit het beste kunnen inzetten. Zo hopen we onze medewerkers nog meer uit te dagen om actief met hun ontwikkeling aan de slag te gaan. Maar ook dat ze hier met hun leidinggevende over in gesprek blijven. Wat verder nog aan bod kwam in het leiderschapsprogramma was Situationeel Leidinggeven en Omgaan met eerstand. ’ Nils: ‘Onze organisatie beweegt, groeit en verandert. Dit was de belangrijkste beweegreden voor ons om dit leiderschaps-programma in te zetten. Dat dit de hele organisatie ten goede komt, daar ben ik van overtuigd! Wanneer we tevreden zijn? Als ontwikkeling bij iedereen in de organisatie hoog op de agenda staat en als de leidinggevenden in staat zijn hieraan een bijdrage te leveren.’ «

© 2021 Huis van het Werk. Concept en realisatie: Storytelling2025. All rights reserved.

image